需求的變化意味著設計和開發團隊的工作被浪費了。這首先是浪費資源和時間。這可能導致團隊成員的抵制，項目經理和需求的不確定性，以及項目經理聲望的下降。說真的，團隊成員的工作會松懈，因為誰知道這個需求何時會改變？也許你不必這樣做？總結以下注意事項：

1.確認需求變化。

當需要更改要求時，必須有書面文檔和簽名程序。通過這種方式，雙方的工作量有明確的記錄和認可。同時，確認將使變更更有效和科學。

2.對需求變化的反饋。

在討論和交換需求變化后，請務必提供反饋。在反饋時，務必告訴對方需求的目標和時間。因為有時目標是相同的，由于人力資源問題，有時雙方的預期時間會不一致。目前，雙方需要重新談判并達成新的共識目標。

3.相關利益相關方的通知。

當需求發生變化時，最好通知和管理所有相關的利益相關者。在許多情況下，一些主要的利益相關者在溝通時被忽略，結果是變化失控。

需求的臨時變化很容易導致新要求不那么詳細，項目風險和產品質量的風險將增加，嚴重的產品將偏離原有的產品定位或想法。頻繁的需求變化對產品，項目進度和團隊熱情非常有害。項目經理必須不遺余力地避免需求變化。讓我們來看看需求變化和如何處理需求的主要矛盾。

（1）對需求的考慮不足。

例如，項目經理肖明設計了用戶注冊流程。解決方案是用戶需要填寫手機號碼才能成功注冊。該解決方案已由設計師進行了渲染和切割，并已進入開發階段。然后，在這個過程中，小明從公司的其他同類產品中了解到，用戶對手機號碼非常敏感。如果注冊時手機號碼是必需信息，則很容易在注冊過程中造成用戶流失。因此，小明不得不修改產品計劃，并將手機號碼改為可選手機號碼，并添加唯一ID作為注冊用戶填寫公共郵箱。這是在需求的設計階段未充分考慮的計劃的典型示例。當然，這也與小明的經歷有關。一般來說，新人在設計方案時不可避免地對某些情況不夠敏感，并且會出現疏忽和不完整的考慮。這需要項目經理的高標準要求自己，從各個角度審視和考慮自己的計劃，并盡一切努力考慮全面的變化，然后在相當大的程度上避免需求的變化，我也會獲得一些東西并提高我的能力。

（2）由于實施困難而修改要求。

當設計師提供設計和切割圖表時，通常會出現這種情況。開發人員開始在某個地方開發并遇到實施問題。例如，根據原始需求計劃，可能存在性能問題，或者開發太困難。工作量遠大于預期，依此類推。在這個時候，我不得不用一個妥協的產品計劃來取代原來的需求。因此，設計師需要重新映射，并且開發人員需要進行一些調整工作。有些學生可能會說這種情況不能依賴項目經理嗎？它是無法實現重塑的開發者。重要的是要指出，如果你想成為一名優秀的項目經理，就沒有這種思維習慣。項目經理負責項目中出現的任何問題。那么我們怎樣才能避免這種情況呢？這是邀請開發人員盡早參與，邀請開發人員參與討論，當需求計劃沒有超時時，即使開始和討論需求，即使開發人員不能提供建議產品計劃，至少可以了解需求的來源。并及時指出了一些技術實施的難點。越早發現并提出這樣一個風險高，成本高的地方，就越能保證產品的順利跟進。需求變化越晚，新需求計劃越匆忙，考慮的全面性越低，對產品和項目的危害就越大。建議風險越早，除了避免浪費團隊成員的工作量外，它還允許每個人更全面地考慮需求的變化。因此，項目經理應該在這里注意，讓開發人員了解并了解接下來需要做什么，以及涉及哪些技術難題。這既是必要的，也是必要的。

（3）在設計圖之后，或在原型開發之后，即使在測試階段，也發現以前的需求解決方案是不合理的。

通常情況下不應發生這種情況。項目經理的級別越高，發生這種情況的可能性就越低。但是人們根本不會犯錯，或者之前，甚至在試圖看到真實效果之前，很難找到交互式體驗的一些細節。這也是項目經理需要培養自己的地方。通常，他應該嘗試各種產品，體驗各種互動和頁面設計，這樣他在設計產品計劃時不能簡單地低頭，而是要根據真實的操作經驗。設計。但也要指出，在這種情況下需求的變化不應該是一個非常重要的變化，通常是交互式體驗或頁面內視覺邏輯的微觀調整。應在視覺效果輸出之前發現產品過程或產品邏輯問題，而不是在視覺效果或產品原型階段。

（4）還有一種非常無助但常見的情況，即老板提出的需求變化，或者由于產品方向的變化而真正發生的需求變化。

在這種情況下，項目經理并非完全沒有責任。此時，項目經理應該考慮為什么老板在進入設計和開發階段之前已經改變了需求。是因為老板以前還沒能完全理解需求嗎？這可能是因為老板太忙而無法關注項目，所以項目經理可以更積極主動地讓老板了解產品項目的進度，整個需求的思考過程和最終的計劃。通過這種方式，如果老板有其他想法或不同意見，他可以盡早提出。

因此，我們看到避免需求變化的主要思想是讓信息在團隊內部，產品和產品之間，團隊和老板之間進行溝通，以避免信息不對稱或不同步，在信息中完全同步，可以提前暴露問題，可以提前修改需求計劃，不浪費設計和開發等資源。

沒有需求變化的團隊是理想的，但是當理想變為現實時，我們發現很少有需求不會改變的情況。那么，當需求變化不可避免地發生時，應該采取什么措施來減少危害？

實際上，需求變化過程與產品的一般過程是一致的。首先，項目經理重新考慮變更要求，并全面考慮并輸出新的需求計劃。同時，并行是與設計，開發，測試等團隊成員充分溝通。每個人都了解需求變化的原因，變更方式以及修改后的計劃將會是什么樣的，等等。在團隊成員認識到變更后的需求后，他們將重新進入設計，開發和測試階段。在整個過程中，項目經理還應該關注需求變化對整個產品版本進度的影響。通常，設計，開發和測試人員需要重新評估測試的工作量和時間。項目經理需要知道更改是否會影響最終產品。釋放時間如果確實有影響，則無法通過協調其他時間消化，然后及時通知更廣泛的團隊成員。例如，需求變更僅涉及功能的開發和測試。但是，當此需求更改影響整個版本的進度時，整個產品版本中涉及的所有開發，測試和其他人員都需要了解發布計劃的更改和原因。