小程序無疑是一種新的業(yè)務(wù)流量。

據(jù)阿拉丁的統(tǒng)計，在618期間，電子商務(wù)小程序新增用戶5322萬，訪客總數(shù)突破1億，訪問量突破10億，累計股數(shù)達(dá)到8432萬。

在618期間，超過40,000家線下商店通過在線小程序銷售商品。根據(jù)電子商務(wù)的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，萬家店的訂單增加了300％。

小程序開箱即用功能可降低流量入口的閾值。——用戶無需下載和注冊，這減少了轉(zhuǎn)換過程的損失并提高了新用戶的累積速度。回顧張曉龍兩年前的預(yù)測：“小程序將取代80％的APP”，與PC和APP的流量相比，小程序正成為移動互聯(lián)網(wǎng)的下一波技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

毫無疑問，微信是一個很大的問題。目前，它的開發(fā)人員數(shù)量超過100萬。一些組織預(yù)計在微信平臺的末端將有300萬小程序，并且有4億人能夠生存。百度將于今年7月正式開放。 小程序，它花了AI基因，結(jié)束了兩個月不溫不火;支付寶小程序到今年9月一周年“一直在尋找差異化能力”，9月3日，支付寶小程序負(fù)責(zé)人關(guān)忠在采訪企業(yè)家和我的黑馬時，我說。

“去年我們僅限于開放，我們一直在布局旅游，零售和生活服務(wù)。”開發(fā)商的存在數(shù)據(jù)雖然無法與微信相提并論，但足以讓支付寶感到驚訝。最重要的是，在此之后，管仲發(fā)現(xiàn)了另一個價值小程序：Ant Financial開放平臺戰(zhàn)略的最佳技術(shù)載體。

▌不和微信比

“支付寶小程序沒有微信的規(guī)模效應(yīng)”，管仲在接受采訪時承認(rèn)。例如，在沈陽的一家醫(yī)院，支付寶開通了一項孕婦注冊服務(wù)，每天注冊400多人，該部門通常每天注冊多達(dá)500人。

注冊和支付功能是支付寶開設(shè)的第一批便民服務(wù)。與微信平臺上的小程序相比，此類應(yīng)用程序的用戶數(shù)量可以忽略不計。然而，它比支付寶APP更專注于功能。相關(guān)，到現(xiàn)在為止，大多數(shù)人開啟支付寶的動機(jī)或“想到某種功能使用，這實際上是支付寶的兩難選擇”，同時，也是支付寶小程序的起點：“信息發(fā)布和服務(wù)分布是微信小程序和支付寶小程序差異之一，“管仲告訴企業(yè)家＆amp;我是黑馬。

支付寶上的許多便利服務(wù)應(yīng)用可以追溯到2008年。那時，支付寶想要訪問沈陽的水收集服務(wù)。在當(dāng)?shù)兀兴膫€自來水廠，支付費用的小功能應(yīng)該移到線上。后端需要開發(fā)許多功能來連接各個政府部門的系統(tǒng)。與此同時，支付寶APP本身就是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，專注于用戶體驗。 “如果你讓其他人這樣做，他可能無法做到。”

自2008年支付寶開通第一筆單一顧問支付以來，它已滲透到生活服務(wù)的各個方面。例如，在購買電力的情況下，支付寶的購買過程變?yōu)椋涸谟嬞M卡綁定后，支付完成，電力與家庭電表同步，小的措施足以顛覆以前的電力購買過程。它還為用戶的生活帶來便利。

“小程序的本質(zhì)是B和C.對于C端用戶的使用，我們必須關(guān)注。場景的覆蓋范圍也是值得關(guān)注的.小程序具有天然的優(yōu)勢。”關(guān)忠總結(jié)道。

在小程序的設(shè)計中，微信的基本思想是分散。這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的總體思路。 “開放微信演示文稿是分散的，”關(guān)忠說。 “但支付寶小程序需要分散。基于集中化的方式。”

分散意味著“流動播放”，微信平臺上的公共號碼系統(tǒng)為小程序，公共號碼等進(jìn)行互聯(lián)，讓用戶選擇手機(jī)軟件開發(fā)

是表演。支付寶的想法是，在權(quán)力下放和集中化的基礎(chǔ)上，這意味著平臺有一定的干預(yù)，平臺需要被推薦和篩選。這使得支付寶小程序和微信小程序不同：精確，準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)并提高閾值。在獎勵機(jī)制中，支付寶將為公共域流量提供一些運營良好的小程序獎勵，比例約為1：1。

關(guān)于他為什么選擇集權(quán)的問題，管仲認(rèn)為集權(quán)的方式更符合商業(yè)邏輯。這兩者就像市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)。他質(zhì)疑，“Weishang的繁榮是從普通人的角度出發(fā)的。但是，你是否能建立一個良好的商業(yè)體系取決于經(jīng)濟(jì)本身，與移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系不是太大。”

▌做生態(tài)之難

在布局小程序中，支付寶首先結(jié)合了APP的定位，依靠此定位觸摸C和篩選B，總結(jié)出來，支付寶平臺“關(guān)錢，信用，貼近服務(wù)”。

眾所周知，支付寶是確保淘寶交易安全的工具。這不是夢。在此過程中，制作了一個信用產(chǎn)品：Sesame Credit。這使他能夠在以后為許多租賃產(chǎn)品提供信用保護(hù)。例如，HelloBike在四個月內(nèi)將用戶的時間增加了12倍，并且在街道功率小程序啟動支付寶小程序之后，累計用戶達(dá)到了5000萬。

過去，在支付寶APP上，除了便民服務(wù)類別，HelloBike，Street Power等屬于第三方。這是螞蟻金融開放平臺戰(zhàn)略的前端展示的背后，而在阿里很早就工作的關(guān)忠回憶說：后來，我們逐漸發(fā)現(xiàn)并非所有事情都能做到。“這應(yīng)該是其中之一螞蟻金融項目的初衷是成為一個開放的平臺。

在此戰(zhàn)略的支持下，Ant Financial希望依靠支付和信貸的基本功能，為平臺開放更多服務(wù)提供商，最終建立新的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。后來，支付寶在離線時更方便地發(fā)現(xiàn)了二維碼，這使他能夠滲透到更多的實體行業(yè)，越來越多的“重”已成為每個人的問題。

這一策略背后的另一個含義是，支付寶希望滲透到各個領(lǐng)域，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“水，煤，電”基礎(chǔ)設(shè)施。但是，“過去兩年我沒有這樣做過。很高興做，“管仲告訴記者。

從技術(shù)角度來看，過去是使用開放API。黃偉是軟件研究所沈陽和系統(tǒng)主管軟件的副主任。他認(rèn)為API本身是一個軟件，指的是應(yīng)用程序的編程接口，相當(dāng)于不同程序之間的協(xié)商。

對于微信，支付寶的超級應(yīng)用或應(yīng)用，它集成了第三方API以豐富自己的服務(wù)，可以更好地為其用戶服務(wù)，然后獲得用戶的粘性用戶數(shù)據(jù)行為。

從數(shù)據(jù)的角度來看，這些超級應(yīng)用程序受益匪淺。記者咨詢了一些技術(shù)內(nèi)部人士。如果第三方應(yīng)用程序通過這些超級應(yīng)用程序上的API獲取用戶，則在完成調(diào)用后，是否返回平臺不受平臺限制，但小程序不同，“小程序控制用戶可以留在微信從這個角度來看，小程序是開放平臺上數(shù)據(jù)重排的更好平臺。

[來源：我是黑馬]