在與騰訊和百度牽手后，萬達(dá)電子商務(wù)迅速擴張。新數(shù)據(jù)顯示，兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金以10億元人民幣的價格收購了萬達(dá)電子商務(wù)5％的股權(quán)，這意味著在短短幾個月內(nèi)，萬達(dá)電子商務(wù)的估值已從原來注入人民幣50億元。它今天已達(dá)到200億元人民幣（約合32.18億美元）。

雖然這個數(shù)字與阿里和京東等電子商務(wù)巨頭的估值相差甚遠(yuǎn)，但與市場價值不到20億美元的Jumeiyou相比，萬達(dá)電子商務(wù)已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只有7.52億美元。融資前幾天，萬達(dá)宣布收購快速發(fā)展的第三方支付平臺，這意味著萬達(dá)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到進(jìn)一步鞏固。

截至2014年底，本年度港股迎來了大型IPO——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。在首次公開募股前夕，萬達(dá)集團董事長王健林表示：“面對電子商務(wù)，我們必須主動創(chuàng)新，被動地迎合死亡?！?/p>

然而，盡管有好消息和高層關(guān)注，但多年來一直處于電子商務(wù)泡沫中的公司仍然無法拋棄實際的聲音。

令萬達(dá)擔(dān)心的是，萬達(dá)在傳統(tǒng)商業(yè)和百貨商店的布局基本上都失敗了。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)的收入僅在2002年完成調(diào)整后計劃的91％，凈利潤增長了7％。這是萬達(dá)百貨尚未完成的盈利計劃，也是指標(biāo)不佳的公司。最近，萬達(dá)計劃關(guān)閉位于經(jīng)營不善的三線和四線城市的萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨商店，并為重新引入餐飲和體驗商業(yè)等有吸引力的商店騰出空間。家庭。

目前還沒有關(guān)于好消息的實際報道，萬達(dá)電子商務(wù)規(guī)劃究竟是什么？

　　沖擊O2O

2014年12月23日，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司正式在香港聯(lián)合交易所上市。王健林在接受媒體采訪時表示，萬達(dá)電子商務(wù)已經(jīng)實際運作，成熟度取決于云計算的發(fā)展水平。如果云計算開發(fā)在2015年第三季度成功開發(fā)，將在第四季度推出。

一些評論員指出，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)去年依靠其在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局，成為一家由港股籌集的資金較高的公司。今天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流行時，線上和線下的電子商務(wù)故事總能吸引資本市場的無限興趣和猜想。

在第100屆萬達(dá)廣場開幕式上，王健林說：“萬達(dá)文化，電子商務(wù)和旅游三大產(chǎn)業(yè)將成為萬達(dá)新三駕馬車?！?/p>

據(jù)報道，王健林并不直接管理商業(yè)地產(chǎn)，而是將相當(dāng)一部分精力放在O2O上。根據(jù)萬達(dá)計劃，O2O平臺將于今年第三季度在全國正式啟動。為此，萬達(dá)從原上市資產(chǎn)包中剝離了西雙版納國際旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司，青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)投資有限公司和大連金石文化旅游投資有限公司，并出售了所有股份。到萬達(dá)人民幣41.35億元。控股公司。

截至2014年6月30日，萬達(dá)在29個省的112個城市擁有178個房地產(chǎn)項目，其中168個位于110個城市。萬達(dá)預(yù)計2014年萬達(dá)廣場，酒店和度假村將有超過15億消費者。

這些數(shù)據(jù)表明，萬達(dá)在業(yè)界擁有無與倫比的線下資源優(yōu)勢。基于此，人們期待著萬達(dá)獨特的電子商務(wù)之路。但是，目前，萬達(dá)電子商務(wù)與其預(yù)期有一定距離。萬輝和萬達(dá)App的開發(fā)并不令人滿意。

　牽手快錢

12月26日，萬達(dá)集團與Fast Money公司簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，電話號碼為沈陽，以獲得對快錢的控制權(quán)。這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一系列并購。該協(xié)議的內(nèi)容表明，合并后快錢仍然是獨立的。據(jù)知情人士透露，萬達(dá)快錢的交易價格約為20億元人民幣。

這是萬達(dá)建立“騰騰”電子商務(wù)公司以來的重大舉措，標(biāo)志著萬達(dá)電子商務(wù)的官方布局是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心。對于萬達(dá)而言，盡管擁有龐大的線下業(yè)務(wù)平臺，但它已陷入支付領(lǐng)域。打開萬惠網(wǎng)，除了下載一些優(yōu)惠券外，還沒有在線支付方式;在線時，萬達(dá)商城商家也很難使用他們自己的支付工具將客戶流量轉(zhuǎn)換為有效數(shù)據(jù)。這種快速收購意味著萬達(dá)電子商務(wù)可以擁有成熟的第三方支付和使用，這將極大地幫助其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2014年第三季度，第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易份額占支付寶的49.2％，財付通的19.4％，聯(lián)盟的11.6％和快錢的6.9％。

雖然它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了超級巨頭支付寶的市場份額，但是長期以來一直沉浸在第三方支付行業(yè)的快錢中有相當(dāng)大的市場份額。更重要的是，在快錢成功之后，合作伙伴的TenPay和微信付款可以與萬達(dá)電子商務(wù)形成良好的互動。

然而，在收購快錢之后，并不意味著萬達(dá)電子商務(wù)一帆風(fēng)順。在騰訊看來，萬達(dá)電子商務(wù)至少面臨兩大挑戰(zhàn)。

　人才困境

此前，萬達(dá)電子商務(wù)人員的流動一直受到媒體的關(guān)注。

2012年4月，阿里巴巴國際貿(mào)易技術(shù)總監(jiān)龔一濤加入萬達(dá)電子商務(wù); 12月15日，萬達(dá)人招募和聘請高薪人才;次年8月，萬達(dá)IT接手萬達(dá)電子商務(wù)，許多團隊成員離職; 2014年3月底，龔一濤辭職; 7月，萬達(dá)電子商務(wù)首席運營官馬海平（微博）辭職，馬海平的前任劉思君在萬達(dá)電子商務(wù)的任期也很短;隨后原豪華電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)首席運營官董事成為首席執(zhí)行官，前高鵬網(wǎng)絡(luò)副總裁高霞成為首席運營官，前美國新蛋網(wǎng)絡(luò)大洛杉磯地區(qū)首席信息官曹大軍成為首席技術(shù)官。除了高管頻繁變動外，還存在大量中層虧損。萬達(dá)電子商務(wù)的前員工向騰訊科技透露，在過去的一兩年中，中層損失率超過了50％。

然而，在萬達(dá)內(nèi)部，電子商務(wù)業(yè)務(wù)的地位是其他業(yè)務(wù)線無法比擬的。在2014年萬達(dá)集團半年工作會議上，王健林就電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)表了指示。為了打破公司的內(nèi)部障礙，所有在線資源都被提供給電子商務(wù)公司，并表示這不是一項要求，而是一項紀(jì)律。王健林說，他不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電子商務(wù)的發(fā)展，給電子商務(wù)創(chuàng)新，決策和財務(wù)自治，但與此同時，王健林也提醒說“放手”去并不意味著自由放任，而是強有力的監(jiān)督。“ p>

這是萬達(dá)企業(yè)文化的軍事法。熟悉萬達(dá)房地產(chǎn)的記者告訴騰訊科技，萬達(dá)的企業(yè)核心將始終無條件實施。在這種文化下，萬達(dá)的內(nèi)部分裂分為“徐三多”和“成才”。前者宣誓效忠萬達(dá)，無論總是實施什么樣的政策;而另一組則希望獲得更廣闊的天空，打破萬達(dá)的封閉式管理模式。然后他離開了更有能力的“成才”派系，剩下的就是忠實執(zhí)行命令的“徐三多”。

離職后，龔一濤在接受媒體采訪時說：“在萬達(dá)，PPT模式通常用于向領(lǐng)導(dǎo)報告。所有事情都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。出生在互聯(lián)網(wǎng)上的人公司沒有這種習(xí)慣。我們的想法是不同的類型 - 在哪里考慮在哪里說。在公司的管理中，互聯(lián)網(wǎng)公司是一種扁平化的管理方法，而且很少有像行政命令這樣的案例?！?p>

如果核心問題得不到解決，萬達(dá)電子商務(wù)的人才困境將繼續(xù)存在。

　商業(yè)地產(chǎn)泡沫

令萬達(dá)擔(dān)憂的是，其核心業(yè)務(wù)商業(yè)房地產(chǎn)前景并不樂觀。

十年前，商業(yè)地產(chǎn)的基本特征是商品銷售和地板的明確分類。隨著人們生活水平的提高，消費者對生活質(zhì)量的要求開始提高。萬達(dá)抓住了障礙，飛起來了。

然而，商業(yè)房地產(chǎn)正在走向泡沫階段。蘭德咨詢公司總裁宋延慶表示，目前商業(yè)地產(chǎn)泡沫主要表現(xiàn)在三個方面：一是銷售環(huán)節(jié)的發(fā)展，一方面是高庫存，另一方面是潛在的供給量巨大;在投資促進(jìn)部門，難以吸引投資，空置率很高。第三是操作鏈接。商家很難操作，開發(fā)商的回報很低。有數(shù)據(jù)顯示，中國購物中心新增商業(yè)建筑面積將分別超過3500萬平方米和4400萬平方米。到2002年底，購物中心的累計庫存將達(dá)到2.5億平方米。

萬達(dá)是典型的現(xiàn)金流資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式，但租金回報率非常低。 2011年，萬達(dá)的租金收入為34.6億元，2012年為52.07億元。 2012年，萬達(dá)總資產(chǎn)3000億元，收入1416.8億元。——租金收入僅占3.68％，僅略高于存款銀行。

根據(jù)蘭德咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國上市的房地產(chǎn)企業(yè)有商業(yè)地產(chǎn)。持有物業(yè)的租金收入一般占年營業(yè)總收入的3％-5％，高達(dá)7％。與持有房地產(chǎn)資產(chǎn)相比，租金收入僅占1.5％左右，而營業(yè)利潤大多為負(fù)數(shù)。更可怕的是，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的空置率正在逐步上升。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2012年二線城市的平均空置率為10.5％，高于2011年的10.2％，而一線城市的空置率從2011年的7.9％上升至8.4％。

這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實證明，對于萬達(dá)集團而言，萬達(dá)電子商務(wù)不僅意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也可能成為萬達(dá)集團的生命線。

在獲得大筆資金并購買快錢之后，萬達(dá)電子商務(wù)應(yīng)該能夠走正確的道路，但是否能否成功取決于如何運營。