在人口統(tǒng)計(jì)，資源和其他紅利消失的經(jīng)濟(jì)升級(jí)的道路上，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的新股息正在改寫商業(yè)史。你準(zhǔn)備好了嗎？在經(jīng)濟(jì)增長的道路上，例如人口和資源等股息的消失，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的新股息，正在重寫商業(yè)史。淘寶——年交易量近1萬億;騰訊——注冊(cè)用戶超過10億; Facebook—— 95億活躍用戶. 2002年11月11日，阿里巴巴與天貓和淘寶的總交易額為350億元，比去年的191億元增長了83％。一些媒體指出，這一數(shù)字幾乎是去年美國“網(wǎng)上購物周一”113億美元交易金額的三倍。與此同時(shí)，根據(jù)中國今年10月份社會(huì)消費(fèi)品日均零售額為693億元人民幣，而阿里的350億元人民幣也超出了日均50％的規(guī)模。對(duì)于傳統(tǒng)公司來說，這無疑是一個(gè)你甚至無法思考的天文數(shù)字。但它確實(shí)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)世界，淘寶，騰訊，F(xiàn)acebook，支付寶和JD。當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家仍然沉迷于產(chǎn)品的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時(shí)，他們?cè)诓恢挥X中，一場前所未有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)已經(jīng)開始。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢從蘇寧和京東的平臺(tái)戰(zhàn)爭，到騰訊和360的開放平臺(tái)糾紛，到阿里巴巴的淘寶和天貓平臺(tái)的迅速崛起，以及越來越多的垂直平臺(tái)的出現(xiàn)。細(xì)分領(lǐng)域凸顯了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)趨勢。從本質(zhì)上講，平臺(tái)就是市場。從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，就有一些商品交易市場，如移動(dòng)交易會(huì)，固定農(nóng)貿(mào)市場，甚至是固定地點(diǎn)的商業(yè)中心。市場的特點(diǎn)是市場所有者提供場所和服務(wù)，并收取租金和其他服務(wù)費(fèi);交易各方可以自由買賣。由于空間限制和原始交易方法，市場參與者的數(shù)量和輻射半徑非常有限。 在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，所有這一切都發(fā)生了巨大變化。地理壟斷已被打破，信息已經(jīng)封閉，商業(yè)信息流的速度，深度和廣度都得到了前所未有的改善。特別是在互聯(lián)網(wǎng)涌入創(chuàng)新者的推動(dòng)下，出現(xiàn)了一些殺手級(jí)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品，聚集了包括供應(yīng)商和消費(fèi)者在內(nèi)的大量用戶，使得該平臺(tái)的真正價(jià)值和潛在價(jià)值達(dá)到前所未有的厚度。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的力量，跨越時(shí)空，超出交易者數(shù)量的限制，將收集大量分散的供需信息，形成前所未有的大量用戶聚集和大規(guī)模交易。因此，知名的B2B，C2C，B2C平臺(tái)和其他類型的應(yīng)用平臺(tái)迅速崛起和擴(kuò)展，阿里巴巴，百度，騰訊，京東，蘇寧，蘋果，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)代，消費(fèi)者已成為寵兒。企業(yè)面向具有獨(dú)立個(gè)性的下游用戶和消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的零距離。以前，企業(yè)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)由渠道供應(yīng)商控制，渠道供應(yīng)商只是渠道商品的一個(gè)提供商。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來的“獨(dú)立個(gè)性和零距離”出現(xiàn)時(shí)，公司可以傾聽客戶的聲音，重塑其生產(chǎn)，營銷，品牌，供應(yīng)鏈等，在靈活和不斷變化的需求的驅(qū)動(dòng)下顧客。等待。當(dāng)公司成為積極的需求滿足時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)飛躍。當(dāng)我們?cè)谔熵埳坛强吹教云放茣r(shí)，我們會(huì)感受到脈搏的脈搏。在平臺(tái)競爭階段，企業(yè)規(guī)模不再是決定性因素，而是取代企業(yè)塑造生態(tài)系統(tǒng)，提供多元化服務(wù)的能力。企業(yè)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢“不能成為平臺(tái)，而是可以充分利用平臺(tái)”。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的新選擇。和平主管馬明哲用兩個(gè)簡單的詞語解釋了他所理解的互聯(lián)網(wǎng)模式：大量活躍用戶和高頻接觸，稱為大規(guī)模和高頻率。 根據(jù)這一邏輯，平安已經(jīng)發(fā)展出無數(shù)的觸角，包括第三方支付安全支付，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)垂直分割（1號(hào)藥品網(wǎng)，平安好車，1號(hào)醫(yī)療網(wǎng)，股號(hào)。 1店鋪，陸金鎖，24財(cái)富領(lǐng)域的布局，最終形成單一客戶的Facebook全息數(shù)據(jù)描述，然后推動(dòng)個(gè)性化的金融產(chǎn)品。從傳統(tǒng)的制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)型企業(yè)，海爾的卓越績效側(cè)重于兩大領(lǐng)域的創(chuàng)新：一是家電領(lǐng)域，不再單純銷售產(chǎn)品，而是智能家居解決方案;二，渠道領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谕ㄟ^互動(dòng)平臺(tái)和分銷平臺(tái)推動(dòng)基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)該產(chǎn)品的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是源于海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合全球研發(fā)平臺(tái)，使組織得以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新流。以世界上最安靜的水晶洗衣機(jī)為例，研發(fā)方向由用戶決定。研發(fā)人員通過互聯(lián)網(wǎng)與200萬用戶互動(dòng)，形成滿足用戶需求的大數(shù)據(jù)。由于它是自營和自籌資金，研發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算了通過滿足用戶的這些需求可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，然后公開地融入世界領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備資源，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的靜音和清潔效果。上市后，水晶洗衣機(jī)拉動(dòng)海爾滾筒洗衣機(jī)市場份額迅速上升至第一，增長速度是行業(yè)的四倍。在渠道創(chuàng)新方面，海爾提出了“七個(gè)決策”作為用戶最佳體驗(yàn)的中心：“訂單，固定，固定，固定，固定，定時(shí)，固定”的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)過程用戶服務(wù)的最佳體驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)同步和交付。該提議的標(biāo)準(zhǔn)解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶和電子商務(wù)平臺(tái)遇到的“最后一英里物流”的瓶頸，如“不成功遞送”，“遲到”和“多次訪問”。作為中國手機(jī)市場的后來者，小米根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品定位，設(shè)計(jì)，營銷和企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了創(chuàng)新和突破。在產(chǎn)品定位方面，小米鎖定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最活躍的群體——“粉絲”。 通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成的開放模式，小米不僅可以充分掌握用戶的需求，還可以聚集用戶，工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的集體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用。在營銷模式的創(chuàng)新中，小米以互聯(lián)網(wǎng)為主要銷售渠道，小米在線實(shí)現(xiàn)了70％的銷售，并結(jié)合“饑餓營銷”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了許多營銷奇跡。例如，在今年8月的第一輪紅米預(yù)售中，有多達(dá)745萬用戶參與了10萬部手機(jī)的競爭。與傳統(tǒng)的封閉式或半封閉式產(chǎn)品開發(fā)相比，小米的創(chuàng)新是值得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競爭法的《中國十大成功商業(yè)模式》調(diào)查報(bào)告，頂級(jí)的是騰訊，阿里巴巴，百度，攜程，蘇寧.這些成功的商業(yè)模式功能一，但令人驚訝的一致。這些公司都是平臺(tái)公司，無一例外。在過去的十年或二十年中，他們以驚人的速度席卷了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)占據(jù)主導(dǎo)地位并且實(shí)力雄厚的商業(yè)模式。可以說，平臺(tái)思維正在為全球企業(yè)帶來戰(zhàn)略性革命。那么，在這個(gè)平臺(tái)時(shí)代，什么樣的生存和競爭規(guī)則？獲獎(jiǎng)?wù)咴谏探绯燥垼幸环N說法：在互聯(lián)網(wǎng)上，百度實(shí)現(xiàn)了人與信息的雙贏，騰訊實(shí)現(xiàn)了人與人之間的雙贏。通過所有食品，阿里巴巴已經(jīng)成為人和商品的贏家。如果平臺(tái)企業(yè)能夠在初始階段快速鎖定用戶，他們就可以在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而正是“吃的贏家”讓很多公司在行業(yè)中處于霸主地位：微軟曾經(jīng)占據(jù)過95％的PC操作系統(tǒng)市場份額，從中國網(wǎng)絡(luò)開始占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的71％，淘寶網(wǎng)占網(wǎng)購的70％，攜程網(wǎng)占在線旅游行業(yè)的50％，在線人才招聘占30％。更可怕的是，這些基于平臺(tái)的公司在其發(fā)展中具有關(guān)鍵點(diǎn)：在成立之初，由于用戶數(shù)量較少，平臺(tái)沒有動(dòng)力。一旦用戶的大小超過臨界容量，它將顯示驚人的擴(kuò)展速度。 而且，隨著客戶數(shù)量的增長，其邊際成本越低，為——，擴(kuò)張?jiān)蕉啵Y金越多。因此，我們已經(jīng)看到淘寶和Facebook等基于平臺(tái)的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)滿足用戶數(shù)量。用戶爭議基于對(duì)用戶的競爭。一些網(wǎng)友建議京東改變口號(hào)：“京東網(wǎng)上購物，省錢又放心”，顯然將自己視為特殊品種，應(yīng)改為“京東購物”。詞匯之間的差異是平臺(tái)思維競爭的核心。——“圈人。”在基于用戶數(shù)量的核心資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，基于平臺(tái)的企業(yè)可以不斷創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式，顛覆現(xiàn)有的成熟商業(yè)模式，不斷攻擊各個(gè)鄰近行業(yè)，如——甚至不相關(guān)的行業(yè)，以及速度和擴(kuò)張和擴(kuò)張的方式正在迅速擴(kuò)大。對(duì)于騰訊來說，由于互聯(lián)網(wǎng)的“免費(fèi)”和方便的基因，生于不到兩年前的微信，不僅形成了對(duì)短信和彩信的替代效應(yīng)，還轉(zhuǎn)移了傳統(tǒng)的手機(jī)語音服務(wù)。因此，中國移動(dòng)董事長國華表示，“三大電信運(yùn)營商之間的競爭只是數(shù)量的變化;來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭可能會(huì)引發(fā)質(zhì)的變化。”開放和雙贏，公司一直使用信息。不對(duì)稱可以獲得額外的利潤。但在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，開放和雙贏是主要屬性。今天的淘寶網(wǎng)已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施功能的建設(shè)中展現(xiàn)了開放和雙贏的局面。平臺(tái)用戶的概念不僅限于買方和賣方，其中包括消費(fèi)者，零售商，增值服務(wù)提供商，物流提供商和電子支付提供商。企業(yè)，商品供應(yīng)商，品牌所有者和自由職業(yè)者可以找到自己的商業(yè)價(jià)值，他們有能力形成豐富的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶在平臺(tái)開發(fā)中堅(jiān)持的原則之一是只提供基礎(chǔ)設(shè)施，而不是一切。淘寶的決策者正在考慮淘寶不能做好一切。如果他們自己都這樣做，他們只能制作第二和第三流的服務(wù)級(jí)別。該平臺(tái)不可能是一流的平臺(tái)。結(jié)果是草不是天生的。 只有通過競爭贏得一流服務(wù)的公司，才能讓用戶投票，才能形成平臺(tái)的基準(zhǔn)效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)競爭已經(jīng)開始。目前，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)。無法將業(yè)務(wù)模型調(diào)整為基于Internet的平臺(tái)企業(yè)（或受益于Internet平臺(tái)的企業(yè)）。其中一個(gè)缺失的選擇，很多公司已經(jīng)接受了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的分紅期，你準(zhǔn)備好了嗎？