二十年前，《數字化保留》中尼葛洛龐帝的巨大預言今天變得實用了。他認為數字預訂既是社交預訂，也是預訂。實際上，數字保留不僅用于人們的事件和生存，還用于企業保留和增長。 20年后的今天，數字化轉型正成為越來越多傳統產業必須做出的選擇。在與數字化密切相關的金融業中，情況更是如此。特別是在應用移動互聯網和大數據等新技術的金融科技公司興起之后，傳統金融業數字化轉型的關鍵趨勢日益增加。傳統金融行業不僅僅是云，還需要通過推動數字化轉型戰略來適應客戶悲傷和行為的變化，從而提供更加便捷和親密的客戶體驗。正如第三方機構IDC正在做同樣的事情：數字化轉型是中國金融業的唯一途徑，第三個平臺以大數據，云計算，移動和交流媒體為代表，以及它的基本二重奏，六大技能3D打印，偽造/增強，物聯網，認知系統和下一代安全將成為企業數字化轉型的利器。這些新的ICT技能的出現和應用必將重塑傳統的金融業。那些第一個醒來的傳統金融巨頭預計將通過應用新的ICT技能逐步完成數字化轉型，并成為金融技術時代的新巨人。新時期已經消退。傳統金融業必須加速數字化轉型。在數字化轉型方面，IDC對2000家跨國公司的首席執行官進行了觀察。 67％的業績數據認為，到2017年底，數字化轉型將成為地址。公司戰略的重點;據估計，到2018年底，全球50％的公司將擁有完美的數字化轉型戰略。擁有更多云的企業選擇數字化轉型。歸根到底，為了在新的競爭形勢和巨大而不斷變化的經濟形勢下獲得越來越強大的增長方式。 數字化轉型不僅可以幫助企業加快業務流程和貿易模式的改革，還可以幫助企業加強對未來的洞察力，實現更加科學的企業決策和增長。對于傳統金融業而言，這種數字化轉型趨勢也不是回避。在德勤宣布的華為《數字期間銀行的轉型與重塑》白皮書中，客戶倡議和預期變化以及新進入者被認為是銀行試驗數字化轉型的兩個挑釁行為。首先，隨著互聯網的應用和滲透，客戶行為模式經歷了徹底的轉變。新的客戶行為模型為銀行業提出了新的定制解決方案。需求;其次，新進入者正在侵蝕銀行的成本鏈，將銀行提供的傳統方案分為財富管理，債務業務和中間業務。作為新進入者的代表，金融科技企業的崛起進一步加速了傳統金融業數字化轉型的進程。在洪水泛濫的層面上，這也意味著中國的互聯網金融正在從以貿易為導向的創新轉向以技術為導向的創新。有人認為金融技術將徹底顛覆傳統金融業，而新興金融科技公司也將取代傳統金融巨頭。

但是，這種談判并不危言聳聽。事實上，在融合金融和技術的誘惑下，傳統金融業開始于30多年前。在過去的幾十年里，中國的金融業信息技術已經取代了從最初的計算機到商業網絡的手工增長來處理獎懲，然后利用互聯網技能和傳統金融聯合起來，促進金融產品的創新和創新。不僅是云，傳統的金融業具有許可證的優勢，而且大量用戶數據的普及也不適用于新興的金融技術公司。

中國金融業的數字化轉型應從三個層面開始。據海外媒體報道，在過去的一年里，美國銀行，花旗銀行和摩根大通已經封鎖了數百家分行，加速了自助電子渠道，手機銀行，網上銀行和ATM轉型。他們給出的原因是客戶的行為正在發生變化，越來越多的人愿意在線操縱普通業務。事實上，傳統銀行向動員的轉變只是金融業數字化轉型的一個縮影。面對中國金融業，面對宏觀經濟下滑，利率市場化和互聯網金融等諸多挑戰，傳統金融業的規劃正在發生深刻變化。在這種環境下，利用新的ICT技能重建用戶體驗，貿易流程，產品和服務以及實現轉型，創新和增加的貿易模式已成為傳統金融業數字化轉型的焦點。在競賽中，西歐領先的金融機構在基礎IT架構方面更為成熟。他們現在更加關注大數據，人工智能，區塊鏈等新興技術的應用，并通過應用這些技能實施金融產品。做事創新。對華為與德勤關系的研究認為，在新的ICT技術的幫助下，在中國金融業的數字化轉型過程中，目前的三個應該從三個層面開始：基礎結構，大數據和創新。 1.基礎架構級別。中國金融機構多年來一直在信息化，但云計算，假冒，開源等技能的提升給傳統金融機構的基本結構帶來了新的挑戰。對于競賽而言，傳統服務器成本高，支持業務創新的手段薄弱，可用性低。通過建立金融云，傳統金融業的基本結構將是應用可用性，業務不變性和可擴展性。如此大幅度的促銷活動可以支持公司的業務增長。 2.大數據應用程序級別。 眾所周知，傳統的金融機構擁有大量的數據，擅長信息網絡，數據描述，模型構建等，在風險控制手段中占有突出地位，互聯網數據的差異在于同樣是金融科技公司，金融機構掌握的數據。更貴的財務。因此，傳統的金融機構應該增加大數據技能的應用，并通過優化，客戶體驗描述，創新信譽評級，準確的風險評估和增強的決策支持來發展客戶服務中心以優化數據成本。 3.應對創新。這里提到的創新集中在最終用戶的創新，特別是在互聯網上，用戶不再滿足于傳統的金融服務模式。如何進行用戶創新非常重要。為了進一步增加與最終用戶的互動并保留用戶的財務動向，傳統金融機構應專注于發展移動銀行業務/長途業務軟件以及業務應用，如服務，通信渠道和數字營銷，全渠道整合以及下一步 - 一代客戶界面。擁抱新的ICT技能金融業已實現數字化轉型。被稱為“最優秀的銀行家”的摩根大通（JPMorgan Chase）董事長杰米?戴蒙（Jamie Dimon）稱該公司為一家科技公司。據熟人稱，2015年，摩根大通投入了近90億美元的技術，現在該公司擁有的技術團隊數量有限，在全球達到4萬人。摩根大通不僅僅是云計算，還在加強對大數據，區塊鏈和其他技能的研究和投資。早在五年前，德意志銀行就為匯海制定了數字化轉型計劃。通過云計算，大大降低了IT基本方法的成本，并促進了全球IT環境的現代化。在去年第三季度，德意志銀行宣布將通過該銀行有限的數據處理和獎勵，以及大量創新技能，在都柏林建立一個創新的都市數字技術試驗室，以推廣該銀行的客戶服務和產品創新。如果摩根大通相對先進，那么德意志銀行的做法值得中國金融業。 五年前，通過將云計算應用到企業的核心IT基礎設施，以及去年大數據等創新應用的推出，德意志銀行所經歷的流程幾乎完全符合當前的轉型。中國金融業的發展道路。