2017年2月的最后一天，樂(lè)視舉辦了新年的第一次新聞發(fā)布會(huì)。甚至?xí)h的名稱也很有意義。 “春天的故事”似乎急于向外面的世界尖叫“讓我們的首都冬天”過(guò)去了。但在觀看了全面的新聞發(fā)布會(huì)之后，作者最大的感受是注入樂(lè)視的新資金似乎已經(jīng)度過(guò)了寒冷的冬天，但春天就像溫度為沈陽(yáng)，昨天只有一點(diǎn)溫暖，又一次今天冷卻下來(lái)，讓人想起最近的市場(chǎng)偶爾，壓力很大，但上行壓力很大，建議投資觀望。樂(lè)視所說(shuō)的這個(gè)“春天”似乎仍然處于故事的舞臺(tái)。

資本與生態(tài)圈，主角與支持角色正如之前的公眾輿論所預(yù)期的那樣，LeEco重申并完善了與Sunac的合作，這有助于緩解財(cái)務(wù)壓力。這一合作內(nèi)容被置于開(kāi)幕的重要部分，包括三個(gè)方面：1。中國(guó)的一些高端房地產(chǎn)擁有超過(guò)70％的樂(lè)視超級(jí)電視; 2.樂(lè)視提供大屏幕生態(tài)精準(zhǔn)營(yíng)銷價(jià)值，以幫助推動(dòng)融創(chuàng)中國(guó)的高端物業(yè)銷售; 3.發(fā)揮自己的資源，渠道，營(yíng)銷等領(lǐng)域。顛覆價(jià)值，鞏固其在各自行業(yè)中的領(lǐng)先地位。梁軍還邀請(qǐng)了Sunac的首席運(yùn)營(yíng)官兼首席執(zhí)行官馬志俠，他表示希望借助樂(lè)視的力量，它將為融創(chuàng)的高端業(yè)主帶來(lái)全新的生活體驗(yàn)，并且能夠嫁接互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入房地產(chǎn)。融創(chuàng)可以幫助樂(lè)視的發(fā)展。雙方還互相贈(zèng)送了象征性的禮物，和諧的畫(huà)面“我有電視，你有鑰匙”。

讓我們快速回顧一下公司的開(kāi)始和結(jié)束。 1月13日，融創(chuàng)中國(guó)子公司天津嘉瑞匯鑫企業(yè)管理有限公司以79.5億元收購(gòu)了樂(lè)士之信33.5％的股權(quán)。當(dāng)時(shí)估值為228億元。 2月14日晚，LeTV宣布LeTV決定增加資本并擴(kuò)大股份。新力電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“思力電子”）出資人民幣7.2億元，占Leshizhi New Capital總股本的2.3438％。成為樂(lè)視的第五大股東。雖然樂(lè)視的新項(xiàng)目前期估值已達(dá)到300億元，但梁軍認(rèn)為此估值并不高。引用記者對(duì)他的采訪時(shí)，原話是：“它的估值需要以新的方式來(lái)看待。許多資本市場(chǎng)也在LeTV的開(kāi)頭尚不清楚，能夠清楚地看到。在未來(lái)，我相信我們將從新的角度定義樂(lè)視的業(yè)務(wù)。因此，我認(rèn)為未來(lái)的估值不會(huì)以現(xiàn)在的簡(jiǎn)單模式來(lái)看待。從某種意義上說(shuō)，300億可能是這一階段的起點(diǎn)。未來(lái)的估值有多高取決于我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何以及我們的商業(yè)模式如何使資本市場(chǎng)認(rèn)可我們的價(jià)值。“當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)有進(jìn)一步的融資計(jì)劃時(shí)，梁軍說(shuō)：”我們不統(tǒng)治未來(lái)進(jìn)一步的股權(quán)或債務(wù)融資。“與融資前關(guān)門(mén)和忽視人的態(tài)度相比，收錢(qián)的音樂(lè)顯然很難受。總結(jié)上述兩點(diǎn)，300億或者在我便宜之前，我將來(lái)會(huì)有更多的錢(qián)。我仍然是那個(gè)，我這次吹的是不同的煙花。梁軍還補(bǔ)充說(shuō)，樂(lè)視電視業(yè)務(wù)仍處于快速增長(zhǎng)階段。一方面，它必須滿足整個(gè)資本對(duì)高速增長(zhǎng)的支持;另一方面，供應(yīng)鏈的價(jià)格上漲和材料成本的大幅增加需要足夠的資金使LeTV能夠在供應(yīng)鏈中運(yùn)營(yíng)自己的核心材料。經(jīng)歷了樂(lè)視的冬天，似乎我仍然無(wú)法擺脫“蛋糕大利潤(rùn)”帶來(lái)的金融生活。 事實(shí)上，LeTV的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是一種金融多米諾骨牌作為圓形多米諾骨牌。如果其中一個(gè)鏈接出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈緊張并可能全部失去。長(zhǎng)期影響是，如果項(xiàng)目面臨索賠問(wèn)題，其他項(xiàng)目也會(huì)擔(dān)心項(xiàng)目問(wèn)題支付情況的不確定性，最終可能導(dǎo)致后續(xù)融資問(wèn)題。在此次會(huì)議上，融資后，LeTV更多地談到了廣告商的開(kāi)放性和雙贏性。樂(lè)視的資金似乎沒(méi)有給電視帶來(lái)更多支持。相反，在使用電視的行業(yè)前景中，資本數(shù)字一直被強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)有的融資被用作捕魚(yú)的誘餌。這一次，我們可以理解為什么剛收到錢(qián)的樂(lè)施渴望拉動(dòng)雇主來(lái)講述一個(gè)故事，并且低估了電話的估值。首都還有春，夏，秋，冬季。 2015年，LeTV推出了大量項(xiàng)目，恰逢資本市場(chǎng)的春天。開(kāi)始播放視頻網(wǎng)站的LeTV趕上了這一浪潮。賈波說(shuō)，電視是用于內(nèi)容發(fā)布和分發(fā)。支付的收益落后，市場(chǎng)一度信心，投資機(jī)構(gòu)有錢(qián)，而且股市有高點(diǎn)。此時(shí)，國(guó)家顯然希望控制水的釋放，供給側(cè)改革轉(zhuǎn)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，音樂(lè)圈下的大蛋糕只能“稱之為春天”而不是“保護(hù)冷” “，缺乏資本市場(chǎng)的棉衣，很難說(shuō)沒(méi)有。過(guò)去。其中一個(gè)細(xì)節(jié)是，當(dāng)涉及300億的估值時(shí)，LeTV比較了一家傳統(tǒng)的家用電器制造商。

事實(shí)上，樂(lè)視智信作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在短短幾年內(nèi)迅速超越了傳統(tǒng)制造商。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)原本是個(gè)好消息。這只是一個(gè)比較。您是否認(rèn)為樂(lè)視尚未達(dá)到國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)品牌電視銷量的銷量？現(xiàn)場(chǎng)也引起了一些激烈的討論。與LeTV相比的TCL不是LeTV的小伙伴嗎？有人說(shuō)這是電視。業(yè)界另一場(chǎng)口水戰(zhàn)的開(kāi)始。 ?銷售目標(biāo)戲劇性轉(zhuǎn)變的故事，必定有一些令人印象深刻的戲劇性轉(zhuǎn)折。在昨天的新聞發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視新任總裁Le Shizhi指出，2016年，樂(lè)視整個(gè)大屏幕銷售和運(yùn)營(yíng)的總收入在2015年增長(zhǎng)了300％以上。2017年，樂(lè)視新的銷售目標(biāo)是—— 。大屏智能終端硬件的銷售量為700萬(wàn)臺(tái)，價(jià)值800萬(wàn)臺(tái)。

然而，在會(huì)議結(jié)束的同時(shí)，LeTV迅速發(fā)布公告，稱LeTV新會(huì)議上提到的2017年銷售目標(biāo)并非完全基于公司已接受的訂單數(shù)量或簽署的客戶協(xié)議。它基于LeTV新日歷年的業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售增長(zhǎng)，以及2017年度商業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)需求。上述銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要基于公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)推廣，這是不確定的。鑒于市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司可根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)。據(jù)了解，樂(lè)視智信是樂(lè)視的子公司。它成立于2012年8月，由LeTV原創(chuàng)的LeTV電視部門(mén)組成。目前，樂(lè)視的新業(yè)務(wù)是樂(lè)視超級(jí)電視。我不得不說(shuō)LeTV的風(fēng)險(xiǎn)警告是及時(shí)公布的。這種“有罪”的做法并不是面對(duì)面的銷售自我推銷。這是對(duì)投資者的負(fù)責(zé)任聲明。畢竟，它剛剛緩解了資本鏈危機(jī)的危機(jī)。鍋的銷售，資本市場(chǎng)不回。 ?“軟實(shí)力”編劇的“硬”傷害遵循樂(lè)視會(huì)議的一貫規(guī)則。新產(chǎn)品的發(fā)布必然伴隨著大量的會(huì)員折扣。去年，大喊“購(gòu)買(mǎi)會(huì)員硬件免費(fèi)”和高性能音樂(lè)，不僅硬件價(jià)格在三個(gè)月內(nèi)上漲了兩倍，而且還減少了今天的LeTV電視補(bǔ)貼計(jì)劃，從原來(lái)的“每年全屏電影和電視會(huì)員資格，硬件價(jià)格減去300元“調(diào)整到”4月1日至凌晨0點(diǎn)，僅購(gòu)買(mǎi)第一年的超級(jí)影視會(huì)員享受補(bǔ)貼硬件價(jià)格300元，或購(gòu)買(mǎi)第一年的超級(jí)體育會(huì)員硬件價(jià)格補(bǔ)貼400元。“在過(guò)去，無(wú)論是從優(yōu)惠的力量還是內(nèi)容的支持，過(guò)山車式的對(duì)比都難以滿足消費(fèi)者的需求。 不僅會(huì)員的補(bǔ)貼縮水了。對(duì)于電視而言，內(nèi)容是吸引用戶購(gòu)買(mǎi)的重要基礎(chǔ)，但對(duì)消費(fèi)者而言則更糟糕。在會(huì)議的同一天，2月28日，亞足聯(lián)在官方網(wǎng)站上發(fā)表聲明。 “必須”終止與LeTV Sports一起播放的權(quán)利，并將出售其所有的體育奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)，包括世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽決賽，亞洲杯和亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽。樂(lè)視體育向用戶道歉：“我很抱歉，我們讓所有人失望”，并表示愿意賠償會(huì)員的損失。具體細(xì)節(jié)需要通過(guò)電話咨詢。目前，樂(lè)視體育已經(jīng)將其AFC的實(shí)時(shí)鏈接丟棄在其網(wǎng)站和客戶端中。隨著幾個(gè)流行版權(quán)的喪失，如何刺激會(huì)員增長(zhǎng)也將成為樂(lè)視體育的一大問(wèn)題。對(duì)于之前購(gòu)買(mǎi)過(guò)LeTV Sports會(huì)員的用戶來(lái)說(shuō)，他們無(wú)疑失去了很大一部分觀看權(quán)。讓成員們感到不寒而栗的是，承諾的大型活動(dòng)已被撤回。截至目前，樂(lè)視還沒(méi)有發(fā)布官方補(bǔ)償計(jì)劃，只是坐在那里等待會(huì)員打電話。被LeTV非常看重的粉絲和成員，這個(gè)“春天的故事”可能忘記了讓你進(jìn)入劇本。畢竟，在杰克蘇的劇本中，事故不會(huì)發(fā)生。