12月23日，Light Media宣布宣布將與互聯(lián)網(wǎng)公司奇虎360建立合資企業(yè)，以運營基于電影的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)。 “現(xiàn)在每個人都非常認可在線看電影的模式，但中國沒有專門的電影頻道需要在線收費。這也是我要與360合作的方向。”公告發(fā)布前一天，Light Media董事長王長田《創(chuàng)業(yè)家》黑馬創(chuàng)業(yè)大會雜志在現(xiàn)場演講中表示。在習(xí)慣于在線支付電影費用的背景下，按需業(yè)務(wù)似乎是一項很有前景的業(yè)務(wù)。視頻網(wǎng)站花費數(shù)百萬甚至數(shù)千萬來購買電影公司的在線版權(quán)。如果用戶以5元的價格向平臺出售電影，則主要國內(nèi)視頻網(wǎng)站的收入在過去一年中增加了100。數(shù)以百計的積分已成為該業(yè)務(wù)的最大亮點之一。 Light Media近年來制作了很多電影。它被官方稱為“大量高質(zhì)量的影視娛樂內(nèi)容資源儲備”。 360是PC端和移動端最強大的渠道之一，擁有“大量用戶，互聯(lián)網(wǎng)流量和突出的網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)”，一個內(nèi)容，另一個解決方案渠道和技術(shù)，雙方打它關(guān)閉了——。我們跳過視頻網(wǎng)站，強大的聯(lián)盟，并單獨做。這似乎是互聯(lián)網(wǎng)和電影之間的完美結(jié)合。一些媒體直接使用“自由的終極時代”的聳人聽聞的標題，但如果你仔細分析這個事件，你會發(fā)現(xiàn)這種合作可能無法到達任何一方。期望.360不會花太多360為這家合資公司投資7200萬元，占60％的股份。是否比較了去年360年收入6.71億美元（41.7億美元），或者最近投資4.09億美元的手機制造商，7200萬只是少量的。 是的，360擁有該國最強大的渠道，這是任何合作伙伴最理想的資源。根據(jù)去年的財報，360安全產(chǎn)品擁有4.75億PC用戶，95％的市場滲透率和4.7億無線用戶，覆蓋了近70％的中國智能手機市場。每個人都知道這些渠道的價值是巨大的。但是，360可以在多大程度上投資自己的頻道資源，并將流量和用戶導(dǎo)入到目前尚未確定的視頻網(wǎng)站，這是我們最可疑的一點。 360的主要業(yè)務(wù)仍然是安全和搜索，相應(yīng)的在線廣告和游戲為公司創(chuàng)造了巨大的收入和利潤。至少在目前，周鴻祎沒有表現(xiàn)出他想進入像馬云這樣的文化和電影。業(yè)界的意圖，電影的在線支付服務(wù)只會成為“試水”，公司不會為此投入太多的資源和精力。 360是最擅長提供“免費”服務(wù)的公司。免費服務(wù)擊敗了“自然可用”的充電反病毒軟件，并構(gòu)建了具有大量用戶量的收入模式。——這有點像Google——。后來，360搜索，它甚至更加標準的谷歌模式。在360公司的基因中，充電并不是一個好主意。至于投資7200萬的公司，匯海收費——，這絕不是它所依賴的大企業(yè)。當習(xí)慣于免費用戶通過360進入付費網(wǎng)站時，仍然懷疑接受付款模式的程度。如果不可能在短期內(nèi)建立足夠大的用戶規(guī)模，并且無法形成足夠的有償收入，同時繼續(xù)投入資源和資金，這種合作將不會持續(xù)很長時間。 360內(nèi)容將會怎樣？視頻網(wǎng)站最終需要通過內(nèi)容的“質(zhì)量”和“數(shù)量”來建立自己的競爭優(yōu)勢。——你有足夠的電影讓這些電影足夠吸引人嗎？ 雖然燈光是中國最大的電影制作和發(fā)行之一，以及私人電視節(jié)目的制作和運營，但它還遠遠不能滿足對網(wǎng)站視頻劇的需求。就電影而言，光在2006年開始制作電影，目前投資和發(fā)行數(shù)百部中文電影。根據(jù)該公司2002年年報的業(yè)績預(yù)測，Light希望“逐步形成每年5到6個中型和大型產(chǎn)品。這部電影，投資加代理機構(gòu)發(fā)行了約15~20部優(yōu)秀的國產(chǎn)電影，即使達到這個容量，每年數(shù)十個部分的數(shù)量仍然太少，更何況電影不均勻，這部電影真的可以得到一個按需付費的大量用戶必然少。

如果從其他電影公司獲得版權(quán)將大大增加雙方對內(nèi)容資源的投入，無論誰支付，應(yīng)該生產(chǎn)多少，這些問題都不容易解決。如果無法解決內(nèi)容提供問題，即使360引入了數(shù)千個用戶，也無法長時間保留用戶。

所以問題最終變成了：雙方打算投入多少資金來解決內(nèi)容問題。與視頻網(wǎng)站在電影版權(quán)購買方面的投入相比，每個視頻網(wǎng)站擁有數(shù)千個電影庫，電影在線版權(quán)購買的年成本很容易超過1億。去年，光媒的年收入僅為9.04億元，利潤為3.85億元。使用視頻網(wǎng)站來爭奪資源和投資的資金并不多。并希望360能夠在財務(wù)資源和資源方面為內(nèi)容提供更多幫助，它看起來更像是對光的一廂情愿。 Hulu不是Netflix，會有光明的突破嗎？幾年前，Netflix威脅傳統(tǒng)電影內(nèi)容提供商和頻道提供商提供流媒體視頻服務(wù)，而這些公司則積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)和流媒體服務(wù)。早在2007年，環(huán)球和福克斯在六大好萊塢發(fā)行公司共同出資一款名為Hulu 網(wǎng)站的視頻。 （然后迪士尼還宣布它已成為Hulu的三大股東之一。）與當時最大的競爭對手相比，它還使用基于UGC內(nèi)容的Youtube。這個網(wǎng)站得到好萊塢幾大集團的支持，擁有高質(zhì)量的真正電影和電視劇資源。這也是它的競爭優(yōu)勢。事實上，Hulu不僅擁有環(huán)球，福克斯和迪士尼的電影和電視內(nèi)容，還與索尼，米高梅，華納兄弟，獅門影業(yè)和NBA等80多家內(nèi)容制作商合作。但Hulu擁有獨家內(nèi)容并未取得成功，復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部斗爭和長期領(lǐng)導(dǎo)者帶來的低效率，傳統(tǒng)媒體公司因為對競爭對手的預(yù)防和不信任而使Hulu難以在發(fā)展道路上發(fā)展。流媒體模型。即使在經(jīng)歷了IPO失敗之后，在2011年向用戶收取免費觀看+廣告費用后，它也沒有贏得多少獎金。 到2002年，他只有400萬用戶，而Netflix在同一時期的用戶數(shù)達到了3600萬。與Hulu相比，光的質(zhì)量明顯要低得多，即使每個Light Media的電影都是精品，總數(shù)只有一百。湖南衛(wèi)視也在做同樣的事情。為了支持自己的視頻網(wǎng)站芒果電視，從今年開始，湖南衛(wèi)視的高品質(zhì)和電視劇資源不再賣給主流視頻網(wǎng)站，但僅在芒果電視上，還要至少推廣10款1億元為這個平臺創(chuàng)造更多原創(chuàng)內(nèi)容。但是，無論現(xiàn)有內(nèi)容類別的豐富程度還是內(nèi)容的不斷投入，芒果TV都無法與國內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站相提并論。如果原有的成熟頻道和觀眾都被犧牲了，但湖南衛(wèi)視的“后花園”自己的內(nèi)容仍然只是吸引了湖南衛(wèi)視的電視觀眾，那么它對廣告主的價值也不會太大。因此，光與360之間的合作似乎并不那么清晰。另一點值得注意的是，他們的合資公司還沒有想到一個名字。 Light已經(jīng)對視頻網(wǎng)站問題有很多計劃和想法。這一次，4800萬的初始投資對光是一個大問題。——然而，在這個競爭激烈的領(lǐng)域，這種投資確實很難。做一棵樹。