在持續(xù)消費(fèi)升級(jí)，匯率波動(dòng)，BOM成本上升，國(guó)內(nèi)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升等各種因素的綜合疊加下，可預(yù)見(jiàn)2017年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)價(jià)格漲幅將繼續(xù)，國(guó)內(nèi)廠商將進(jìn)一步提升探索中高端市場(chǎng)，尋求更高的產(chǎn)品溢價(jià)。但問(wèn)題是：在中高端市場(chǎng)，與蘋(píng)果和三星相比，你有足夠的優(yōu)質(zhì)芯片供消費(fèi)者支付嗎？自2016年下半年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)新產(chǎn)品的價(jià)格已進(jìn)入重大勘探期。華為，vivo和金立的旗艦產(chǎn)品已經(jīng)涉足4000多個(gè)市場(chǎng)，甚至他們的一些產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始以10,000元的價(jià)格開(kāi)辟了一條奢侈品。例如，華為的Mate9保時(shí)捷設(shè)計(jì)版本一度被炒到2萬(wàn)多元，而美圖T8在此正式發(fā)布之前的這款自拍神器，由于資源稀缺，人們?cè)欢韧茰y(cè)價(jià)格從17999元起正式推出5000元預(yù)訂價(jià)。然而，這只是國(guó)內(nèi)品牌溢價(jià)的魅力一面。在魅力四射之后，面對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的急劇上漲，消費(fèi)者面臨很多尷尬。特別是在高端市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)內(nèi)價(jià)格與蘋(píng)果和三星的旗艦產(chǎn)品相同時(shí)，消費(fèi)者提出的最大問(wèn)題是：那么，為什么我不買蘋(píng)果或三星呢？這也讓中國(guó)意識(shí)到，對(duì)于經(jīng)歷了多年“性價(jià)比”的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們不容易接受國(guó)內(nèi)品牌溢價(jià)。要更加努力地創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)芯片仍然不容易。為了打破消費(fèi)者的認(rèn)知監(jiān)獄。從主要廠商最突出的高端芯片制作方法的角度來(lái)看，“品牌驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)”已成為三大優(yōu)質(zhì)促銷的代表。 “品牌驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)”已成為國(guó)內(nèi)品牌的三大優(yōu)質(zhì)推廣。 1.品牌驅(qū)動(dòng)廠商——蘋(píng)果，華為從智能手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，蘋(píng)果是最明顯的品牌驅(qū)動(dòng)型制造商，來(lái)自國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)廠商，目前華為正在為品牌推動(dòng)做出不懈的努力。 最近，我們看到華為已經(jīng)開(kāi)始少談其產(chǎn)品的產(chǎn)品配置，更多地談?wù)撈洚a(chǎn)品的生活方式，更多的是出口消費(fèi)者的品牌價(jià)值。在相應(yīng)的營(yíng)銷策略中，它側(cè)重于“文化與技術(shù)的跨界合作，專注于創(chuàng)造華為的生活方式”。 2.目標(biāo)用戶驅(qū)動(dòng)的制造商—— OPPO，vivo和OV代表制造商都在目標(biāo)用戶的道路上。從過(guò)去兩年OPPO和vivo的眾多舉措中，我們發(fā)現(xiàn)他們更愿意與年輕人一起通過(guò)各種有趣的活動(dòng)和營(yíng)銷向年輕用戶推銷他們的產(chǎn)品，并傳達(dá)他們的青春，時(shí)尚和活力。品牌色調(diào)。 3.技術(shù)驅(qū)動(dòng)的制造商——三星，小米和美圖由品牌和目標(biāo)用戶驅(qū)動(dòng)。還有許多制造商（如三星，小米，美圖等）專注于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，并希望通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。它創(chuàng)造了領(lǐng)先于當(dāng)前同類產(chǎn)品的差異化功能，以滿足當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)技術(shù)饑渴的渴望，并通過(guò)“黑色技術(shù)”占領(lǐng)市場(chǎng)。如三星，通過(guò)雙曲面屏幕，IP68級(jí)防塵和防水等功能注入其差異化功能，小米上小米MIX，通過(guò)全屏，全陶瓷機(jī)身，懸臂梁壓電陶瓷聲學(xué)系統(tǒng)，超聲波距離感應(yīng)設(shè)計(jì)設(shè)備，鈸和鈸結(jié)構(gòu)創(chuàng)造“黑色技術(shù)”，并在不久的將來(lái)，它試圖通過(guò)自己設(shè)計(jì)CPU芯片來(lái)提高討價(jià)還價(jià)的能力。在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的手機(jī)制造商中，美圖手機(jī)是一種特殊的存在。它附屬于自畫(huà)像美。新發(fā)布的Mito T8配備了光學(xué)防抖，雙像素聚焦技術(shù)和前置攝像頭的雙重功能。相機(jī)制造商還配備了AI美黑技術(shù)，可以針對(duì)不同的面部，性別和年齡創(chuàng)建一個(gè)特殊的美容程序，使其成為真正的自拍神器。 雖然其他AI正在下棋，預(yù)測(cè)天氣，醫(yī)學(xué)研究和其他高端行業(yè)，但Mito已經(jīng)將AI添加到自畫(huà)像美女中，必須說(shuō)這家公司重視公司的價(jià)值已經(jīng)很深洞察技術(shù)。 “品牌，目標(biāo)用戶，技術(shù)驅(qū)動(dòng)”三個(gè)優(yōu)質(zhì)升級(jí)路徑分析具有長(zhǎng)短，長(zhǎng)時(shí)間，不同的溢價(jià)升級(jí)，還有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自己選擇的路徑的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性的不足之處在于這對(duì)品牌的均衡發(fā)展大有裨益。 1.品牌驅(qū)動(dòng)器——程也小何打敗小何品牌不僅是識(shí)別標(biāo)志，而且是精神符號(hào)和價(jià)值的核心價(jià)值，它構(gòu)建了消費(fèi)群體的細(xì)分。它可以在消費(fèi)者的頭腦中建立一種非常強(qiáng)烈（正面和負(fù)面）的認(rèn)知，直接影響消費(fèi)者的選擇。為什么會(huì)這樣？原因是更多的消費(fèi)者在做出選擇時(shí)更傾向于做出低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)烈認(rèn)知的消費(fèi)者選擇。換句話說(shuō)：用戶更愿意選擇他們熟悉的品牌和社會(huì)中具有更高品牌聲譽(yù)的產(chǎn)品。一旦品牌在消費(fèi)者心目中建立強(qiáng)大的品牌意識(shí)，這種感知很難改變，品牌可以更容易吸引消費(fèi)者。

所以我們可以看到雖然iPhone7發(fā)布后技術(shù)行業(yè)看到蘋(píng)果，但2017財(cái)年第一季度（iPhone7銷售第一季度）的銷售額仍然可以同比增長(zhǎng)5％ ，達(dá)到7829萬(wàn)臺(tái)。歷史上的新高。

這種認(rèn)知相關(guān)性是品牌驅(qū)動(dòng)的核心優(yōu)勢(shì)，但恰恰是品牌驅(qū)動(dòng)的擔(dān)憂。一方面，品牌認(rèn)知易于在實(shí)際中汲取，品牌的動(dòng)態(tài)發(fā)展被靜態(tài)的過(guò)去認(rèn)知所取代。例如，許多iPhone用戶對(duì)Android的看法仍然存在于Caton時(shí)代。在智能手機(jī)時(shí)代，許多消費(fèi)者都在談?wù)撝Z基亞。品牌知名度仍然是一個(gè)堅(jiān)固的功能機(jī)器。另一方面，當(dāng)品牌萎縮時(shí)，很容易形成反叛的趨勢(shì)。愛(ài)情越深，傷害就越痛苦，失敗就會(huì)被打敗。 2，目標(biāo)用戶驅(qū)動(dòng)：四個(gè)或兩個(gè)撥號(hào)，但易于品牌恥辱目標(biāo)用戶，首先是準(zhǔn)確構(gòu)建產(chǎn)品的受眾范圍，澄清產(chǎn)品受眾的核心需求——是時(shí)尚感的年輕群體需求或者成熟的商務(wù)人士需要穩(wěn)定等等。免于試驗(yàn)和錯(cuò)誤探索過(guò)去疊加的許多功能，從盲人到準(zhǔn)確定位。這種轉(zhuǎn)型，由它推出的產(chǎn)品，可以快速，準(zhǔn)確，狡猾地滿足用戶的需求，直接進(jìn)入主題，使制造商能夠以最少的功能輸入達(dá)到最大效果，可以說(shuō)是只有一半的努力，結(jié)果的兩倍。我們已經(jīng)看到OPPO過(guò)去已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)3000萬(wàn)的中檔智能手機(jī)銷售，具有“充電五分鐘，閑聊兩小時(shí)”的功能。但目標(biāo)用戶的軟肋是消費(fèi)者市場(chǎng)容易受到品牌恥辱。實(shí)際上，消費(fèi)者經(jīng)常誤解目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的制造商，認(rèn)為他們的能力僅在于他們強(qiáng)大而準(zhǔn)確的營(yíng)銷推廣，使用信息不對(duì)稱來(lái)為小白人用戶賺錢。在品牌恥辱方面，假設(shè)目標(biāo)用戶驅(qū)動(dòng)的代表制造商—— OPPO，vivo深深感受到。 3.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：訂單重建的基石，但技術(shù)的長(zhǎng)期冷卻作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基石，在這個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，也是捕捉消費(fèi)者的最有效手段。通過(guò)技術(shù)支出，我們可以在很短的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)品的消費(fèi)意識(shí)，讓路人變粉，形成新的市場(chǎng)趨勢(shì)。 過(guò)去，Apple使用多點(diǎn)觸控技術(shù)和應(yīng)用商店將手機(jī)行業(yè)從功能機(jī)器時(shí)代帶入智能手機(jī)時(shí)代。目前，我們也看到小米MIX的圖像創(chuàng)新由于小米MIX的技術(shù)創(chuàng)新而迅速提升。讓路人轉(zhuǎn)粉，機(jī)器很難找;美圖因其在自拍領(lǐng)域的各種領(lǐng)先技術(shù)，其新產(chǎn)品可以從正式提出的5000元市場(chǎng)盲目?jī)r(jià)格到不科學(xué)的高價(jià)17999元。另一方面，目前，技術(shù)正處于黃金時(shí)代，我們可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去的品牌認(rèn)知秩序正處于重建過(guò)程中。如果此時(shí)制造商能夠在同質(zhì)化時(shí)代充分利用新技術(shù)并促進(jìn)消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)，那么技術(shù)驅(qū)動(dòng)力將有機(jī)會(huì)重建品牌秩序。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的最大制約因素是，在一次重大舉措發(fā)布后，其技能的冷卻時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，而給消費(fèi)者帶來(lái)的技術(shù)沖擊也逐漸減弱。新技術(shù)的發(fā)布可以在短時(shí)間內(nèi)為無(wú)數(shù)消費(fèi)者帶來(lái)快速的品牌改進(jìn)。但是，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，技術(shù)發(fā)布的發(fā)展路徑需要遵循“發(fā)布——改進(jìn)——成熟——消除”的循環(huán)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)發(fā)布，給消費(fèi)者帶來(lái)持續(xù)的技術(shù)沖擊，需要有深厚的技術(shù)積累。