最近，一個新的互聯網創業公司在該集團的背景下已經新成立，并包括該行業的新人。有必要規范設計過程的開發，了解不同位置的主要過程和具體工作重點，并促使我組織開發過程規范V1。0版，供大家交流參考，歡迎反饋補充?

一、主要流程

二、產品立項

工作描述

產品階段也稱為準備階段。此階段基于需求大綱。通過有針對性的市場調研，用戶訪談和競爭產品分析，盡可能評估產品的核心功能，方向，目標用戶群，成本投入和市場前景。在決策評估的條件下，建立虛擬開發團隊，協調資源，明確項目負責人和產品計劃啟動時間等事項。如果是甲方需要的項目，可以省略市場調研和商業價值評估的相關內容。

工作要點

描繪愿景，設定目標：產品的愿景是什么？為實現這一愿景，計劃需要達到什么目標？確定每個階段的產品目標，以及為什么要設定這樣的目標？

市場調研，競爭產品分析：通過有針對性的市場調研和充分的競爭產品分析，衡量產品的市場前景和風險成本。

收集需求，確定優先順序：收集各個業務市場部門的需求意見，對典型用戶進行深入訪談，開發設計和操作人員的頭腦風暴，明確產品核心功能和開發需求優先級。

組建團隊，設置負責人：根據產品定位和投資資源，組建合適的虛擬開發團隊，指定項目負責人，團隊熟悉每個崗位。

定期會面并制定計劃：同意項目的相關人員定期會面，保持團隊所有者的最新需求信息同步，并初步建立產品各階段的完成時間節點。

交付成果

《競品分析報告》，《產品立項說明書》，《產品BRD文檔》

三、需求分析及評審

工作描述

基于產品定位和運營策略，我們將深入溝通產品的需求方，將抽象和復雜的需求分析為可實施的計劃，進行需求評審，優先考慮每個功能點的開發，以及計劃產品版本。迭代功能計劃表，設計產品原型，編寫產品需求規范，與設計開發團隊溝通，確定每個階段的完成時間節點，明確產品的實際生產線時間，并與市場運營團隊溝通，規劃運營計劃。

工作要點

需求分析，原型設計：與市場業務運營同事深入溝通，形成初步需求大綱，功能列表，集思廣益整個團隊，分析需求的真實性和緊迫性，確定需求開發的優先級，以及制定產品功能迭代計劃表，設計產品原型草案和頁面結構圖;

需求審核，確定計劃：產品經理將在需求審核會議中起帶頭作用，向開發團隊解釋產品邏輯流程和交互細節，并評估技術實施的可行性。針對不明確的需求進行二次需求更新;

需求文檔，開發周期：根據需求審核結果，修改設計原型的最終版本和交互，標記原型并編寫產品需求規范，管理后臺數據相關數據統計等要求，技術返回完成根據需求文檔，每個階段的時間節點。

交付成果

《產品PRD文檔》，《產品交互原型稿》（低/高保真），《產品開發進度計劃表》

四、UI界面設計

工作描述

基于原型交互式草案和產品PRD文檔設計產品頁面渲染，與產品通信以確定詳細的交互細節和效果。并要求業務方確定改進效果圖設計的最終版本，根據開發要求提供細節細節，設計產品圖標和應用市場評審宣傳資料，與市場運營部門一起設計產品運營活動頁面。

工作要點

用戶分析，設計和排序：收集相關數據，分析用戶的使用特征，情緒，習慣，心理，需求等，基于3W方法闡明用戶，使用環境和使用方式;

材料收集，確定風格：根據對產品整體業務流程和業務需求的熟悉程度，確定頁面的主要和輔助顏色，制定交互模式，操作和跳轉過程，結構，布局，信息和其他元素;

界面設計，規格輸出：設計產品頁面，圖標，ICON，皮膚和一些界面交互性能。與前端開發溝通，明確定義命名和標簽規范，并輸出最終設計草案。

UE測試，整體重新分配：產品測試階段包括UE測試，負責測試頁面的恢復程度和交互的易用性，并為設計草案和要求提供測試反饋優化建議文獻。產品發布后，將全面審查設計結構和細節，總結設計經驗和優化迭代建議，并編寫相關的分析優化報告。

交付成果

《PSD源文件》，《切圖源文件》，《交互描述及標注細節規范說明》

五、代碼開發

工作描述

它分為兩種類型：客戶端和服務器。其中，用戶端開發，主流有iOS和Android，根據需求文檔和設計稿，實現前端頁面的交互效果，并與服務器確定數據交換接口協議。服務器開發基于需求文檔，設計數據庫表結構，評估核心復雜功能的實現，編寫開發設計摘要文檔和完成時間節點以反饋重要功能。

交付成果

《開發設計概要》，《接口協議文檔》，《自測通過的產品1.0版》

六、測試驗收

工作描述

參考產品需求文檔和開發設計總結，編寫產品測試用例，舉行用例說明會，測試產品的各個方面，將測試失敗內容反饋給開發，確定bug的嚴重性并跟進修復進步，并在線評估產品。發布的可行性，協助產品和業務人員編寫產品驗收報告。

測試類型

功能測試，容錯測試，性能效率測試，可用性測試，兼容性測試，壓力測試等。

交付成果

《測試用例》，《測試bug反饋記錄表》，《測試驗收報告》