導(dǎo)語(yǔ)：心態(tài)正確后，您可以找到更多機(jī)會(huì)。

90后，像前一代80,70一樣，下一代00，每一代都有自己的故事。時(shí)間已經(jīng)走到了今天，90年代越來(lái)越多的人開(kāi)始接觸社會(huì)，進(jìn)入社會(huì)，其創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)不是那么活潑，并不遜色于這一代人。

然而，作為一個(gè)年輕一代，用什么樣的心態(tài)來(lái)看企業(yè)家精神，為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備的態(tài)度，以及如何看待市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以下將從這些方面談?wù)勛髡叩囊恍┯^點(diǎn)。

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)

如今，面對(duì)年輕人的創(chuàng)業(yè)精神，有兩種觀點(diǎn)。一個(gè)是以創(chuàng)業(yè)為主;另一種是為企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

那么我們應(yīng)該怎么看待這兩種情況呢？面對(duì)創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該是一件難事。畢竟，企業(yè)家的艱辛是這個(gè)詞的初衷。如果情感指的是克服困難和困難的這種感覺(jué)，那就好了，至少企業(yè)家是心理準(zhǔn)備的。然而，如果所謂的感情指的是所謂的強(qiáng)迫，那就是把創(chuàng)業(yè)作為一種時(shí)髦的東西，而當(dāng)它是一個(gè)有名的東西時(shí)，它并不是壞事。在這種情況下，不建議創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿狈?chuàng)業(yè)精神正確把握態(tài)度，浮華和榮耀，很難成為一件大事。

這里要說(shuō)的更實(shí)際。希望企業(yè)家能以商業(yè)方式對(duì)待創(chuàng)業(yè)。如果你認(rèn)為“商業(yè)”一詞仍然有點(diǎn)過(guò)高，那么更有根據(jù)的詞是“商業(yè)”，什么是商業(yè)，商業(yè)的最低要求是沒(méi)有損失，它是利潤(rùn)。讓我們回到相對(duì)較高的商業(yè)話語(yǔ)。商業(yè)企業(yè)家的核心在于盈利能力。盈利能力意味著可持續(xù)性。只有可持續(xù)發(fā)展才能帶來(lái)更大的利益，無(wú)論“利益”如何。例如，它純粹是賺錢(qián)，還是通過(guò)商業(yè)改變世界？——沒(méi)有“利潤(rùn)”作為基石，一切都很難實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，有些人可能會(huì)認(rèn)為，“我只需要一點(diǎn)利潤(rùn)，我不需要將主要目的投入到盈利能力上。”——這個(gè)想法非常好，但我忘記了，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是因?yàn)閰⑴c者自己。隨意改變。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沒(méi)有永久的中間立場(chǎng)，或者很難為一定的盈利而戰(zhàn)，或者它畢竟會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

二、關(guān)于起步姿勢(shì)

只有首先確定創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，才能在對(duì)起始位置的討論之后才有一定的意義。畢竟，每個(gè)人都想讓企業(yè)長(zhǎng)期而不是短命。

任何企業(yè)（商業(yè)）活動(dòng)，無(wú)論企業(yè)家的資格如何，都不能與資本，思想和團(tuán)隊(duì)的結(jié)合分開(kāi)。其中至少有三個(gè)有成功的潛力。

（ps“資本”在這里意味著“狹義資本”意味著金錢(qián)，“思想”意味著商業(yè)能力。）

1、資本

在三者中，資本是最緊湊的，無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是百年歷史的商店，如果它落入資本博弈，公司正在轉(zhuǎn)手。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注他們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)的資本能否在其業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)在相應(yīng)規(guī)模的資本競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這里要說(shuō)的是，如果您所從事的行業(yè)不足以使資本感興趣，那可能是因?yàn)橘Y本沒(méi)有看到某種回報(bào)的可能性。換句話說(shuō)，該行業(yè)的發(fā)展空間可能是有限的。當(dāng)公司能夠相對(duì)穩(wěn)定地生存時(shí)，如果你想長(zhǎng)期生活（超過(guò)50年），你應(yīng)該考慮在有條件的條件下建立相關(guān)的資本力量。

2、頭腦

對(duì)于思想或商業(yè)能力，由于這篇文章是關(guān)于討論年輕企業(yè)家，那么更有可能討論公司是否從頭開(kāi)始成功。這是個(gè)主意嗎？這是商業(yè)模式嗎？它是渠道和運(yùn)營(yíng)嗎？仍然是技術(shù)？

先說(shuō)結(jié)論——只有掌握具備優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，才是成功可能性最大的起家方式！ 只有技術(shù)壁壘才是適合年輕創(chuàng)業(yè)者的相對(duì)堅(jiān)挺的創(chuàng)業(yè)方式，謂之核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

點(diǎn)子：競(jìng)爭(zhēng)力非常弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，與這個(gè)想法的想法無(wú)關(guān)。

商業(yè)模式：對(duì)于一個(gè)真正有意義的新興商業(yè)模式，行業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型可能會(huì)變慢但不一定困難。一旦部隊(duì)整合，企業(yè)家沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模，他們基本上無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng)。

渠道、運(yùn)營(yíng)：與業(yè)內(nèi)老年人相比，這兩個(gè)領(lǐng)域的年輕企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是什么？

技術(shù)：只有手中相對(duì)優(yōu)越的技術(shù)才能真正具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，淘汰大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

A）從存活時(shí)間角度：技術(shù)越先進(jìn)，呼吸的機(jī)會(huì)越大，呼吸時(shí)間越長(zhǎng)。雖然會(huì)有巨頭參與其中，但往往需要一定的研發(fā)時(shí)間，而研發(fā)投入的成本，會(huì)讓一些參與者在早期階段觀望，讓開(kāi)拓者淹死。然后有一個(gè)時(shí)間讓企業(yè)家獲得立足點(diǎn)。

這種時(shí)隙也存在于上述“商業(yè)模式”的情況中。但是，對(duì)于同樣的新商業(yè)模式，由于門(mén)檻不如技術(shù)高，即使巨人沒(méi)有出現(xiàn)，那么參與的企業(yè)家數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)程度也高于“技術(shù)路線”大。

B）從創(chuàng)造價(jià)值角度：如果一項(xiàng)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)力，降低成本或增加用戶收入，那么它的盈利能力就很明顯，而且隨著技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，盈利能力就越高。與一般的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相比，資本回收速度快，伴隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，與純粹的融資融資模式相比，并不浮腫。

C）不要低估資本：如果您的技術(shù)非常有價(jià)值，如果資本愿意，那么制作您的技術(shù)并不會(huì)非常麻煩。它可能比你好，所以這里的關(guān)鍵點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)由——掌握的技術(shù)有很多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，要注意對(duì)呼吸機(jī)會(huì)的把握和利用。

3、團(tuán)隊(duì)

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常磨練，而不是選擇。就像沒(méi)有好的系統(tǒng)一樣，實(shí)行了一個(gè)好的系統(tǒng)。所以在這方面，雖然年輕的企業(yè)家不如行業(yè)資深人士（技術(shù)團(tuán)隊(duì)除外）那么明顯，只要最合適的是最好的團(tuán)隊(duì)原則，及時(shí)調(diào)整可以確保團(tuán)隊(duì)效率。

三、關(guān)于市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)業(yè)環(huán)境

市場(chǎng)機(jī)遇：

雖然企業(yè)家往往在新興市場(chǎng)，但他們甚至更愿意在互聯(lián)網(wǎng)，高科技市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，但他們只有機(jī)會(huì)嗎？顯然不是。是不是o2o被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)，而在地上賣(mài)水果不叫創(chuàng)業(yè)？顯然它不是（更不用說(shuō)有時(shí)水果店的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)O2O等）。所以回到上面，心態(tài)是正確的。心態(tài)平衡后，可以找到更多的機(jī)會(huì)。

橫向來(lái)說(shuō)——一些看起來(lái)不那么好的企業(yè)難道不賺錢(qián)嗎？不必要。傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合仍然是當(dāng)前的游戲玩法嗎？也許。事情從小到小，一些傳統(tǒng)行業(yè)難以進(jìn)入和開(kāi)始，而不一定。另一方面，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻較低。許多團(tuán)隊(duì)都有相同的想法。巨額資金正在燃燒。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)游戲比社區(qū)水果店更有可能嗎？ （不要低估一些看似不起眼的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（一般傳統(tǒng)商家）的盈利能力）

縱向來(lái)說(shuō)——隨著行業(yè)分工的深入，隨著業(yè)務(wù)需求的提高，機(jī)會(huì)總是存在，并且不斷更新。如果一個(gè)人善于學(xué)習(xí)和觀察，就不難掌握相應(yīng)的機(jī)會(huì)。

許多事情需要以積極和消極的方式加以考慮。有些人可能更愿意在他們面前沒(méi)有錢(qián)并且一起戰(zhàn)斗。如果列出，有些人可能相對(duì)現(xiàn)實(shí)。一百只鳥(niǎo)不如森林里的鳥(niǎo)。然后去抓住剩下的99只鳥(niǎo)。如何選擇是一個(gè)很好的考慮因素。如果你選擇創(chuàng)業(yè)，選擇一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)之路很長(zhǎng)，這是一個(gè)好的方式，或者它是穩(wěn)定的，這里沒(méi)有評(píng)論，畢竟，不同的人會(huì)有自己的選擇

創(chuàng)業(yè)環(huán)境：

這里提到的創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要是指企業(yè)發(fā)起地的情況。雖然目前許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在一線或一線城市開(kāi)展，但在第二和第三層也有許多企業(yè)家。

什么樣的業(yè)務(wù)并不重要，但要注意當(dāng)?shù)丨h(huán)境的發(fā)展水平是否與業(yè)務(wù)兼容，特別是它是否與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有方面，如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)（結(jié)構(gòu)） ，當(dāng)?shù)厝耍òㄕ陀^眾）。接受程度。

例如，如果特定于互聯(lián)網(wǎng)，本地受眾對(duì)業(yè)務(wù)的接受應(yīng)該考慮受眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟悉程度，業(yè)務(wù)的速度等。至于政府，并非所有政府都會(huì)對(duì)某些高科技感興趣行業(yè)，原因很多可能是客觀原因，或者可能受到相關(guān)人員思想水平的限制。其次，我們不僅要看是否有政策支持，還要注意實(shí)施的速度。如果您承諾向您提供某些資金，將在半年后發(fā)放。下來(lái)，估計(jì)大部分業(yè)務(wù)都買(mǎi)不起。

因此，對(duì)于二線和三線城市的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，對(duì)領(lǐng)域（地點(diǎn)）有一個(gè)具體的了解是非常重要的，同時(shí)，有必要妥善處理利益的各個(gè)方面（人和因此，當(dāng)相應(yīng)的時(shí)間可以進(jìn)行時(shí)，業(yè)務(wù)可以相對(duì)順利地進(jìn)行。站起來(lái)。

一線業(yè)務(wù)相對(duì)容易設(shè)置一個(gè)標(biāo)志，但它面臨著大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二線和三線城市相對(duì)耗時(shí)且勞動(dòng)密集，但后者的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于農(nóng)村包圍的城市或農(nóng)村地區(qū)的城市，這需要企業(yè)家去。專(zhuān)門(mén)治療。

注意：本文取自創(chuàng)業(yè)國(guó)家